الهدف من برنامج خبير التخطيط الاستراتيجي

يهدف برنامج خبير التخطيط الاستراتيجي إلى إعداد متدرب خبير في التخطيط الإستراتيجى بإستخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازن (BSC) والتي تعتبر من أقوى منهجيات التخطيط في الوقت الراهن

ويتدفق البرنامج التدريبى في شكل سلسة معرفية تبدأ من التعريف بالتخطيط الإستراتيجى إلى شرح مرحلة الهيئة والإعداد والتدريب عليها خطوة تلو الأخرى ، ثم الإنتقال بالمتدرب إلى مرحلة تحليل البيئة الخارجية بإستخدام النموذج الأشهر (PESTEL) وبعد إستخلاص عناصره ينتقل المتدريب للتدريب على كيفية تحليل البيئة الخارجية الخاصة بإستخدام أكثر من أداة لتشخيص هذه البيئة.

يتم تنمية مهارات المتدرب على جمع كافة الفرص والتهديدات / التحديات من البيئة الخارجية الخاصة والبيئة الخارجية العامة وتحليلها تحليلا كميا ، ثم ينتقل المتدرب بعد ذلك إلى عمق المؤسسة من الداخل ليقوم بعملية إستكشاف البيئة الداخلية بإستخدام العديد من أدوات التحليل ومنها النموذج الأكثر إستخداما (MACKENZY 7S) وكذلك أدوات تحليل الإدارات وتحليل (9 WEST ANALYSIS ) ومن ثم يكون المتدرب قد إستكشف العوامل الداخلية في شكل نقاط قوة وضعف محددة يقوم بتحويلها كميا ليتمكن بعد ذلك من تحديد الوضع الإستراتيجى للمؤسسة وإختيار أنسب الإستراتيجيات المناسبة لتحديد التوجه الإستراتيجى للمؤسسة.

بإنتهاء المرحلة الأولى التي يقضى فيها المتدرب قرابة ثلاثة أيام من التدريب النظري والعملى ينتقل مع البرنامج التدريبى إلى مرحلة بناء الإستراتيجية باستخدام منهجية (BSC) حيث يبدأ في تكوين رؤية ورسالة المؤسسة وقيمها وكذلك محاور ونتائج الإستراتيجية، وهذه المرحلة ينتقل المتدرب إلى عمليات ترجمة الإستراتيجية وإعداد المناظير الإستراتيجية وخارطة الأهداف ومن ثم بناء بطاقة الأداء المتوازن ومحفظة المبادرات.

ومع تعريف المتدرب بمقدمة عن مؤشرات الأداء الإستراتيجية وكيفية إعداد بطاقة المؤشر، وفى المرحلة الأخيرة من البرنامج يتعرف المتدرب على كيفية تنفيذ عملية التعميم للإستراتيجية من خلال فهم ما هية عملية التعميم والتدرب على إستخدام أدوات التعميم ويختتم البرنامج بالتعريف بمفهوم التخطيط التشغيلى وكيفية بناء الخطة التشغيلية ، وبذلك يكون المتدرب قد تم إعداده بالفعل ليكون خبيرا في مجال التخطيط الإستراتيجى ملما بكل خطواته وأدواته٬ دعونا نتعرف عن أهم محاور دورة التخطيط الاستراتيجي

🦋المحاور الرئيسية لبرنامج خبير التخطيط الاستراتيجي

أولًا: مقدمة عن التخطيط ومهارات خبير التخطيط الإستراتيجى

1. مراحل الإدارة الإستراتيجية
2. أساليب التخطيط الإستراتيجي
3. أهم الخبرات المطلوبة في خبير التخطيط الإستراتيجى
4. الأركان الرئيسية للإدارة الرشيقة
5. الخطوات الرئيسية لإدارة المشاريع.
6. تتابع عمليات إدارة المخاطر
7. عمليات إدارة التغيير.
8. مبادئ ومنهجيات ستة سيجما وشروط نجاحها.
9. أشهر نماذج التميز المؤسسى.
10. أشهر نماذج التخطيط الإستراتيجى
11. المصطلحات الرئيسية للتخطيط الإستراتيجى.

ثانيًا: التهيئة والإعداد للتخطيط الإستراتيجى

1. متطلبات مرحلة التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي.
2. تحليل الفجوة الإستراتيجية
3. تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي الرئيسية والفرعية
4. تحديد أصحاب العلاقة.
5. خطة التواصل والإبلاغ
6. بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي

ثالثًا: تحليل البيئة التنظيمية الداخلية والخارجية

1. تدفق عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية
2. أدوات تحليل البيئة التنظيمية
3. تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
4. تحليل العوامل الخارجية الخاصة بإستخدام PORTER 5 FORCES
5. تحليل أصحاب العلاقة   Stakeholder Analysis
6. تحليل المقارنة المرجعية    Benchmarking Analysis
7. ألية جمع بيانات العوامل الخارجية
8. مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
9. تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
10. تحليل الفواقد التسع  9 waste analysis
11. تحليل الهيكل التنظيمى وإداراته وأقسامه.
12. تحليل الإدارة العليا
13. تحليل ادارة التسويق
14. تحليل الحسابات والادارة المالية
15. تحليل ادارة البحث والتطوير
16. تحليل نظام المعلومات الادارية
17. تحليل المشروعات / المنتجات / الخدمات
18. ألية جمع بيانات العوامل الداخلية
19. مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
20. تمثيل نتائج التحليل الرباعي
21. اختيار الاستراتيجية المناسبة في ضوء نتائج التحليل البيئي
22. مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS

رابعًا: بناء الإستراتيجية

1. التعريف بالرؤية الاستراتيجية
2. معايير الرؤية الإستراتيجية
3. منهجيات بناء الرؤية الإستراتيجية
4. التعريف برسالة المؤسسة
5. معايير بناء الرسالة
6. خطوات بناء القيم المؤسسية
7. التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
8. خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
9. الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
10. النتائج الاستراتيجية Strategic Results

خامسًا: ترجمة الإستراتيجية

1. المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
2. ترتيب المناظير الإستراتيجية وفقا لطبيعة المؤسسة.
3. بناء الأهداف الاستراتيجية
4. تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
5.  تعريف علاقة السبب والنتيجة
6. بناء الخرائط الاستراتيجية
7. تطوير مؤشرات الأداء
8. بناء بطاقة مؤشر الأداء
9.  بناء المستهدفات
10.  بناء بطاقة الأداء المتوازن
11.  تعريف محفظة المبادرات
12.  منهجية صياغة المبادرات
13.  مصفوفة المبادرات
14. معايير قبول المبادرات
15.  خطوات اعتماد الخطة الاستراتيجية

سادسًا: تعميم الإستراتيجية

1. نظرة عامة على التعميم الإستراتيجى
2. مستويات التعميم داخل المؤسسات
3. أنواع التعميم
4. تعميم وحدات الأعمال
5. تعميم الوحدات المساندة
6. تعميم الموظفين
7. مصفوفة ملكية الأهداف

سابعًا: التخطيط التشغيلى

1. مفهوم الهدف التشغيلى
2. نموذج الخطة التشغيلية
3. مقدمة للتخطيط المالى للخطة الإستراتيجية

🦋 المستهدفون لحضور برنامج خبير التخطيط الاستراتيجي

1. مديري ومنسوبي مكاتب الإدارة الاستراتيجية
2. مدراء القطاع الحكومي والخاص والخيري
3. المستشاريين والباحثين
4. مديري ومنسوبي مكاتب إدارة المشاريع
5. رواد ورائدات الاعمال
6. أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
7. طلبة الدراسات العليا الماجستير والدكتوراه
8. مدراء العموم ومدراء الادارات ورؤساء الاقسام
9. كافة المهتمين بالتخطيط والادارة الاستراتيجية

🦋 أساليب التعليم و التدريب المصاحبة للدورة: 

تقوم منهجيتنا على تقديم المتدرب أو مجموعة من المتدربين معاً مشروع محاكاة حتى يمارس المتدرب الواقع العملي ونكون معه خطوة بخطوة ليس فقط وقت التدريب ولكن حتى بعد إنتهاء التدريب تستمر علاقتنا بعملائنا نساعدهم لإتقان فلسفة وفكر ومهارات التخطيط الإستراتيجي